Persoonlijke Ontwikkeling en Effectiviteit
Inleiding
Als mensen met “zin” hun werk doen, kunnen zij een grote bijdrage leveren aan de kwaliteit en effectiviteit van bedrijfsresultaten. Die “zin” wordt sterk bevorderd:- Als je doet waar je goed in bent en waar je in gelooft.
- Als je je eigen talenten, kwaliteiten en vaardigheden kunt ontwikkelen en uitbreiden.
- Als datgene wat je doet en leert op het werk ook een zinvolle bijdrage levert aan jouw leven - en dat van anderen - in het algemeen.
- Als je in contacten ervaart dat je gewaardeerd en erkend wordt in wie jij, als uniek persoon, bent en in de bijdrage die je levert aan het functioneren van je werkomgeving.
- Als je veerkrachtig en vitaal blijft. Als de inspiratie en energie die je in werkactiviteiten stopt ten dienste staan van je privé-activiteiten en omgekeerd.
- Hoe komt het dat sommige mensen en situaties mij zoveel meer energie lijken te kosten dan andere? En hoe kan ik dat veranderen?
- Hoe kan ik ervoor zorgen dat wat ik kan en doe ook meer erkend en benut wordt door mijn omgeving?
- Hoe kan ik constructief omgaan met meningsverschillen?
- Hoe kan ik me specifieke vaardigheden meer eigen maken, zoals bijvoorbeeld:
Inspirerend confronteren
Inleven en afstemmen
Grenzen stellen
Motiveren en benutten van weerstand
Leer- en veranderingsprocessen effectief faciliteren
Presenteren en profileren - Hoe kan ik beter leren omgaan met spanningsvolle situaties en crisismomenten?
- Hoe kan ik weer of beter contact maken met datgene wat mij inspireert en motiveert? Hoe kan ik dat vormgeven binnen mijn werkcontext of hoe kan ik een andere werkcontext creëren?
Om op deze en soortgelijke vragen de antwoorden te vinden, is het nodig hier tijd en aandacht aan te besteden. Dit is soms moeilijk te realiseren in de hectiek van de dagelijkse praktijk. Tijdens de individuele coaching nemen we de tijd om te reflecteren op je vragen en verlangens, te ervaren welke kwaliteiten en valkuilen je hebt en te experimenten met ander, meer effectief, gedrag.
Resultaten
De deelnemer is na de coaching in staat om werkgerelateerde dilemma’s, probleemstellingen of vraagstukken op te lossen en te hanteren.Traject
Een individueel coachingstraject heeft de volgende structuur: in een eerste gesprek maken we kennis met elkaar en bespreken we wat de werkvragen en leerdoelen zijn. We onderzoeken of individuele coaching het passende instrument is om in te zetten bij deze vragen en doelen. Ook worden afspraken gemaakt over het aantal vervolggesprekken en tijdspad. Meestal volgen hierop 5 tot 10 gesprekken van 1 tot 1,5 uur. In de tussenliggende periodes dient de deelnemer enige tijd te reserveren voor reflectie- en verwerkingsoefeningen.Thema's
Onderstaand geven we enkele thema’s weer die de leidraad zijn binnen onze individuele coachingstrajecten. Deze thema’s worden concreet in een ervaringsgerichte werkwijze vertaald. Vanzelfsprekend worden inhoud en werkwijze in onderling overleg afgestemd op de individuele ervaringen en vragen.- Elk leertraject start vanuit verlangen.
De sleutel van verandering ligt in de innerlijke wens tot ontwikkeling. Soms is deze vergeten of verborgen. “Willen” is dan “moeten” geworden. We gaan op zoek naar de drijfveer van je coachingsvraag. We onderzoeken “de vraag achter de vraag” en verhelderen waar je op hoopt, wat je wilt, wenst en verlangt. Dit zijn belangrijke motiverende en creërende factoren. - Je weet en kunt meer dan je denkt.
We onderzoeken datgene wat je al weet en kunt. Vaak is dat meer dan waar je je bewust van bent of wat je in de praktijk benut. Hiermee expliciteren we het gereedschap dat al voor handen is en direct gebruikt kan worden. - Elk niet-effectief gedrag omvat (ook) potentie, kracht en kwaliteit.
De eigen valkuilen kunnen verdwijnen of veranderen als we de waarde ervan erkennen. We onderzoeken waardoor en hoe je tot nu toe gezorgd hebt om niet (voldoende) te veranderen en wat je daarmee beveiligd hebt. Deze tegenstribbelende “weerstand” kan een van je meest stimulerende hulpbronnen worden. - Uit de verbinding van tegenpolen kan werkelijke verandering ontstaan.
Als je (weer) helder hebt wat je werkelijk wilt doen en wat je daarnaast ook werkelijk wilt voorkomen, ontstaan er nieuwe, vaak heel creatieve, antwoorden. We onderzoeken hoe je deze vorm kunt geven en kunt integreren in de praktijk van alledag. - Leren en veranderen moet je zelf, maar niet alleen, doen.
We onderzoeken wie jou in jouw functioneren op welke manier het beste kan ondersteunen en hoe je deze steun kunt creëren.
Kosten
De kosten voor het intakegesprek bedragen 100 of 150 euro. (Prijsstelling is afhankelijk van het niveau van uw functie in de organisatie.) Voor de volgende individuele coachingsgesprekken wordt de prijs in onderling overleg bepaald en afgestemd op uw budget en positie in uw organisatie. Ook voor coaching van meerdere personen tegelijkertijd, wordt in onderling overleg het tarief vastgesteld. Voor individuele coaching geldt een BTW tarief van 19%.Werkwijze en verantwoordelijkheid en 'regels'
Werkwijze.Als coach zetten we al het mogelijke in om je te ondersteunen bij je leerproces. Tijdens de coachingssessies hanteren wij, in overleg met jou, verschillende werkvormen. Dit zijn bijvoorbeeld diverse gespreksvormen, ontspanningsoefeningen en oefeningen om je fantasie en creativiteit te ontdekken, reflectie- en onderzoeksexperimenten om kaders te verruimen en je inzicht te verdiepen, rollenspelen en dramatechnieken om te experimenteren met nieuw gedrag en/of het geleerde te integreren. Tussen de sessies door zullen we, waar nodig en gewenst, literatuur, reflectie- en schrijfoefeningen en praktische toepassingsopdrachten aanreiken.
De rol van de Coach rol hierin is faciliterend, steunend, onderzoekend en soms confronterend. Als cliënt/opdrachtgever blijf je altijd 'de baas' over je eigen leertraject en ben je verantwoordelijk voor de manieren waarop je wilt leren. Gezamenlijk onderzoek van datgene wat de coach aandraagt en wat jij vraagt en aanneemt (en de betekenis hiervan), is een belangrijk item in elk contactmoment.
Inspanningsverplichting
Een Coach van Deïnthe draagt zorg voor een professionele opstelling en uitvoering van de afgesproken activiteiten. De resultaten van toepassing en gebruik van de door de coach verrichte activiteiten zijn afhankelijk van velerlei factoren, die buiten de invloed van de coach vallen. Ofschoon de opdracht door de coach naar beste inzicht en vermogen, overeenkomstig de eisen van goed vakmanschap wordt uitgeveord, kan de coach daarom geen garanties geven met betrekking tot de resultaten van de door de coach verrichte activiteiten. De coach heeft m.b.t. deze resultaten een inspanningsverplichting.
Annulering
Afspraken die 24 uur vantevoren geannuleerd worden, worden niet in rekening gebracht. Afzeggingen binnen die 24 uur worden wel gefactureerd.
Privacy
Informatie m.b.t. jou als cliënt en de organisatie waar je werkt wordt, ongeacht de wijze van vastlegging of overdracht, alleen aan derden verstrekt nadat je kennis genomen hebt van die informatie en toestemming gegeven hebt voor verstrekking van die informatie, tenzij anders bepaald door de Nederlandse wetgeving.
Gedrags- en beroepscode
Marjo Korrel verbindt zich als coach aan de Ethische Gedragscode en aan het klachtenreglement van de NVAGT en de NOBCO. Meer informatie hierover is te vinden op www.nvagt-gestalt.org en www.nobco.nl
Geschillen
Als om welke reden dan ook een geschil optreedt tussen de coach van Deïnthe en jou als cliënt en/of opdrachtgever, zal in overleg overeengekomen worden of dit geschil voorgelegd zal worden aan de geschillencommissie van de NOBCO. Uitspraak van dit orgaan zal bindend zijn.
